В учебном пособии рассматриваются сущность, цели и задачи краткосрочной финансовой политики, модели финансирования текущей деятельности организации, а также разнообразные способы привлечения заемных средств. Особое внимание отводится проблеме выбора способов внешнего финансирования с точки зрения риска заемщика, цены...
Новый учебник по риторике, написанный известным коуч-консультантом Карстеном Бредемайером, знакомит с конструктивными приемами ведения дискуссии, которые он пропагандирует на семинарах для менеджеров среднего и высшего звена. Этому искусству важно научиться, ведь находчивый ответ поможет победить в споре, обезоружить...
Данная книга является переводом с английского книги «Ohanashi Mochibeshon», выпущенной Японской ассоциацией стандартов (JSA) на японском языке. «Мотивация персонала» в ясной и сжатой форме...
Система управления персоналом - один из важнейших факторов успеха современной компании, а в этой системе решающие значение имеет мотивационный менеджмент.
Практика управления современным предприятием показывает как высокую эффективность мотивационного менеджмента, так и значительную сложность его реального...
In this book, managers learn a three-step method to help their employees deal with change in the workplace. They will learn how to face change head-on and be honest with their employees about the current situation and offer desirable outcomes.
Need to create solid change programs within your organization? Leading change not only involves simply reducing resistance, but also creating an awareness of the challenges and responsibilities that each person (no matter their level in the organization) faces as a change initiative goes forward. Integrate...
Mathematically rigorous and meticulously organized, Active Portfolio Management broke new ground when it first became available to investment managers in 1994. By outlining an innovative process to uncover raw signals of asset returns, develop them into refined forecasts, then use those forecasts to construct...
In Leading Change, John Kotter examines the efforts of more than 100 companies to remake themselves into better competitors. He identifies the most common mistakes leaders and managers make in attempting to create change and offers an eight-step process to overcome the obstacles and carry out the firm's agenda:...
Очень хороший учебник по стратегическому менеджменту.
